Guide Til Supply Chain Sustainability: Strategier For 2026

Supply chain sustainability er ikke længere et valg, men en nødvendighed for alle virksomheder i 2026. Øgede krav fra både lovgivning og markedet stiller skarpe forventninger til ansvarlighed og gennemsigtighed gennem hele værdikæden.

Denne guide giver dig et klart overblik over, hvordan du arbejder strategisk og praktisk med supply chain sustainability. Vi gennemgår definitionen, de vigtigste drivkræfter, centrale udfordringer, effektive strategier, konkrete trin til transformation og de nyeste trends frem mod 2026.

Få indsigt i aktuelle problemstillinger, opdag løsninger, bliv inspireret af eksempler og få værktøjerne til at tage handling.

Hvad Er Supply Chain Sustainability?

Supply chain sustainability er et centralt begreb for moderne virksomheder, der ønsker at balancere vækst med ansvar. At forstå dette koncept er afgørende for at navigere i komplekse krav og forventninger frem mod 2026. For at lykkes skal virksomheder integrere bæredygtighed i hele værdikæden, fra råvareindkøb til slutprodukt.

Definition og Grundprincipper

Supply chain sustainability handler om at integrere miljømæssige, sociale og økonomiske hensyn i alle led af forsyningskæden. Det bygger på princippet om triple bottom line, hvor “People, Planet, Profit” vægtes lige højt. Virksomheder skal sikre, at de ikke kun leverer økonomisk værdi, men også tager ansvar for mennesker og miljø.

Et konkret eksempel er Siemens Gamesa’s GreenerTower, der reducerer CO2-udledningen med 60 procent sammenlignet med konventionelt stål. Her ses, hvordan innovation kan gøre en mærkbar forskel. Supply chain sustainability er desuden tæt knyttet til internationale standarder som GHG Protocol, der opdeler emissioner i Scope 1, 2 og 3.

Virksomheder ser i stigende grad supply chain sustainability som en strategisk mulighed, ikke kun en etisk forpligtelse. Ved at integrere bæredygtighed opnås både risikominimering og nye markedsmuligheder.

Centrale Elementer: Miljø, Sociale og Governance-forhold (ESG)

Kernen i supply chain sustainability er at minimere negativ miljøpåvirkning, styrke sociale forhold og sikre ansvarlig ledelse. På miljøsiden betyder det fokus på reduktion af CO2, lavere ressourceforbrug, mindre affald og beskyttelse af biodiversitet. Sociale aspekter omfatter arbejdstagerrettigheder, ligestilling, arbejdsmiljø og støtte til lokale samfund.

Governance handler om gennemsigtighed, anti-korruption og ansvarlig ledelse gennem hele værdikæden. Her spiller EU’s Green Deal, CSRD og CBAM en central rolle som regulatoriske drivkræfter for supply chain sustainability.

Eksempler på ESG-tiltag kan opsummeres i en tabel:

Element	Fokusområde
Miljø	CO2-reduktion, ressourceeffektivitet, biodiversitet
Socialt	Rettigheder, ligestilling, sikkerhed
Governance	Gennemsigtighed, anti-korruption, ledelse

Disse elementer danner fundamentet for en bæredygtig forsyningskæde.

Hvorfor Supply Chain Sustainability Er Kritisk i 2026

I 2026 oplever virksomheder et markant skifte i synet på supply chain sustainability. Over halvdelen anser det nu som forretningskritisk, ifølge Implement Consulting Group (2024). Kunder, investorer, myndigheder og medarbejdere stiller større krav til dokumenteret bæredygtighed.

Risikoen ved at undlade handling er betydelig. Virksomheder risikerer bøder, tab af markedsadgang og skadet omdømme, hvis de ikke lever op til forventningerne. Samtidig åbner supply chain sustainability for innovation og konkurrencefordel.

Virksomheder, der investerer i bæredygtige tiltag, oplever ofte bedre adgang til nye markeder og øget tillid fra stakeholders. Det er ikke længere et spørgsmål om “hvis”, men “hvordan” man arbejder med supply chain sustainability.

Udviklingen Mod 2026: Nye Krav og Forventninger

Frem mod 2026 strammes kravene fra EU og globale markeder betydeligt. Virksomheder skal levere øget gennemsigtighed og rapportering på tværs af hele værdikæden. Cirkulær økonomi og livscyklusanalyse får større fokus, hvor genbrug og ressourceeffektivitet bliver konkurrenceparametre.

Flere virksomheder forpligter sig til net-zero mål inden 2050, hvilket kræver systematisk transformation af supply chain sustainability. Ifølge 2025 State of Supply Chain Sustainability Report er udviklingen global og drevet af både lovgivning og markedets forventninger.

De kommende år vil supply chain sustainability være afgørende for at opnå markedsadgang, minimere risici og skabe vækst. Virksomheder, der proaktivt tilpasser sig, får et markant forspring i et mere bæredygtigt erhvervsklima.

Drivkræfter og Barrierer for Bæredygtige Supply Chains

Virksomheder står i dag over for et afgørende valg. Skal de tage førertrøjen på og investere i supply chain sustainability, eller risikerer de at sakke bagud i et marked med stigende krav og forventninger? For at forstå denne transformation er det nødvendigt at dykke ned i både de stærkeste drivkræfter og de største barrierer, der præger arbejdet med supply chain sustainability.

De Største Drivkræfter

Flere faktorer driver udviklingen mod supply chain sustainability. Lovgivning som CSRD, CBAM og EU’s Green Deal sætter tydelige rammer for, hvad der forventes. Stakeholderpres fra kunder, investorer og medarbejdere betyder, at virksomheder ikke længere kan nøjes med symbolsk bæredygtighed.

Innovation og omkostningsbesparelser spiller også en central rolle. Virksomheder oplever, at investering i supply chain sustainability kan føre til både risikominimering og differentiering på markedet. Ifølge World Economic Forum er 8 ud af 10 globale risici miljø- eller samfundsrelaterede, hvilket understreger nødvendigheden af handling. For en dybere analyse af trends og performance inden for området, se 2025 Global Supply Chain Sustainability Risk & Performance Index.

Udfordringer og Barrierer

Trods de mange fordele møder virksomheder væsentlige barrierer i arbejdet med supply chain sustainability. Øgede omkostninger er ofte den største udfordring, især når det gælder investeringer i nye processer og teknologier.

Kunderne er kun villige til at betale 5 til 10 procent mere for bæredygtige produkter, hvilket kan gøre det svært at forsvare investeringerne økonomisk. Derudover mangler mange virksomheder data og transparens i forsyningskæden. Leverandørernes kompetencer varierer, og det interne vidensniveau kan være begrænset, hvilket hæmmer fremdriften.

Casestudier og Erfaringer fra Virksomheder

Erfaringer fra branchen viser, at supply chain sustainability både rummer muligheder og udfordringer. En direktør fra en nordisk byggevirksomhed siger: “Det er stadig dyrt at forbedre. Vi skal finde en win-win.” Siemens Gamesa har vist, at innovation som GreenerTower-projektet ikke blot reducerer CO2 men også skaber markedsdifferentiering.

Flere virksomheder har forbedret supply chain sustainability for at opnå markedsfordele og mindske risici. Disse cases understreger, at strategiske investeringer kan betale sig, især når de kombineres med et stærkt fokus på partnerskaber og teknologi.

Tendenser for Stakeholder Engagement

Samarbejde er nøglen til succes inden for supply chain sustainability. Virksomheder, der involverer leverandører og partnere tidligt, opnår større transparens og bedre resultater. Transparens bliver i stigende grad et konkurrenceparameter, hvor virksomheder deler data og rapporterer åbent om fremskridt.

Udviklingen går mod incitamentsstrukturer, der belønner bæredygtighed, samt øget fokus på ekstern kommunikation. Stakeholder engagement sikrer ikke kun overholdelse af krav men styrker også relationer og sikrer langsigtet succes.

Strategier og Rammer for Supply Chain Sustainability

Effektive strategier for supply chain sustainability kræver en helhedsorienteret tilgang, der kombinerer analyse, planlægning og løbende forbedring. For at lykkes i 2026 skal virksomheder tænke strategisk og forankre bæredygtighed i hele værdikæden.

Overblik over Strategiske Tilgange

En stærk strategi for supply chain sustainability starter med en værdikædeanalyse. Det handler om at kortlægge alle led i forsyningskæden og vurdere, hvor der er størst bæredygtighedspotentiale. Double materiality assessment er et centralt værktøj, hvor virksomheden vurderer både, hvordan den påvirker omgivelserne, og hvordan eksterne forhold påvirker virksomheden.

Integration af supply chain sustainability i kerneforretningen gør det muligt at tage bæredygtighedshensyn i alle beslutninger. Det betyder, at ledelsen sætter klare rammer, og at bæredygtighed bliver en del af virksomhedens strategi, ikke blot et sideløbende projekt.

En holistisk tilgang sikrer, at både miljø, sociale forhold og governance indgår i beslutningsgrundlaget. Virksomheder, der arbejder struktureret med supply chain sustainability, opnår ofte større robusthed, innovation og markedsrelevans.

Kronologisk Guide: 9 Trin til Bæredygtig Supply Chain

At transformere til en bæredygtig forsyningskæde kræver en trin-for-trin guide, hvor alle aspekter adresseres systematisk. Her er de ni centrale trin:

1. Definér ambitionsniveau: Er målet compliance eller branchelederskab?
2. Kortlæg værdikæden: Identificér flows, processer og sårbarheder.
3. Prioritér indsatsområder: Brug double materiality og risikovurdering.
4. Skab baseline og transparens: Fx GHG-inventar for scope 1, 2, 3.
5. Sæt mål og planlæg leverancer: Net-zero, science-based targets.
6. Mobilisér ressourcer: Investering, ekspertise og data-værktøjer.
7. Eksekvér: Projektledelse og stakeholderengagement.
8. Overvåg og rapportér: Integrér KPI’er i samarbejde og rapporter.
9. Løbende forbedring: Agilitet og læring sikrer fremdrift.

Ved at følge denne guide kan virksomheder sikre, at supply chain sustainability bliver en integreret del af deres værdiskabelse.

Værktøjer og Best Practices

Brugen af digitale værktøjer og partnerskaber er afgørende for at styrke supply chain sustainability. Software til dataindsamling og rapportering gør det lettere at overvåge fremskridt og identificere forbedringsmuligheder. On-site audits og leverandørtræning bidrager til at styrke samarbejdet og sikre kvaliteten gennem hele kæden.

Partnerskaber og brancheinitiativer, som Science Based Targets initiative (SBTi), hjælper virksomheder med at sætte ambitiøse mål og dokumentere fremskridt. Valget af bæredygtige materialer har stor betydning for miljøaftrykket, og inspiration kan findes i denne Guide til bæredygtige materialer.

Best practices inkluderer også løbende dialog med leverandører og brug af standardiserede metoder til vurdering af bæredygtighed.

Måling og Rapportering af Fremskridt

Effektiv måling og rapportering er grundlaget for troværdig supply chain sustainability. Virksomheder skal dokumentere deres indsatser i henhold til CSRD og GHG Protocol, hvor både miljømæssige, sociale og governance KPI’er indgår.

Det er afgørende at måle emissioner på tværs af hele værdikæden, da op til 90 procent af emissionerne i industrien typisk er scope 3. Løbende monitorering sikrer, at virksomheden kan justere indsatsen og skabe transparent kommunikation til alle interessenter.

Transparens og løbende rapportering styrker virksomhedens position og understøtter langsigtet succes med supply chain sustainability.

Praktiske Eksempler og Casestudier

Virksomheder over hele verden arbejder målrettet med supply chain sustainability for at opnå både markedsfordel og risikoreduktion. Gennem konkrete cases og erfaringer får vi indblik i, hvordan innovation, samarbejde og læring driver transformationen mod mere bæredygtige forsyningskæder.

Innovationscases: Nye Produkter og Forretningsmodeller

Innovation spiller en central rolle i supply chain sustainability. Siemens Gamesa har eksempelvis lanceret GreenerTower, som reducerer CO2-udledningen med 60 procent sammenlignet med konventionelt stål. Dette viser, hvordan nye materialer og processer kan give markedsfordele.

I sundhedssektoren ser vi cirkulære løsninger, hvor genbrug og affaldsminimering er i centrum. Private equity-fonde arbejder også aktivt med bæredygtighed på tværs af porteføljer, hvor supply chain sustainability bruges som værdiskabelse.

Et andet inspirerende eksempel er implementeringen af Cradle to Cradle principper i produktudvikling, hvor materialer designes til at indgå i lukkede kredsløb. Det sikrer, at ressourcer kan genanvendes igen og igen.

Supply Chain Transformation i Praksis

Transformationen af forsyningskæder kræver systematisk arbejde med supply chain sustainability på alle niveauer. Globale virksomheder fokuserer på at reducere scope 1, 2 og 3 emissioner gennem hele værdikæden.

En energivirksomhed har eksempelvis opnået markedsandele ved at investere i grøn omstilling og dokumentere resultaterne overfor kunder og investorer. Virksomheden bruger avanceret dataindsamling og rapportering for at sikre gennemsigtighed og fremdrift.

Implementering af supply chain sustainability i praksis indebærer ofte opkvalificering af både ledelse og medarbejdere. Det kræver også tæt samarbejde med leverandører for at sikre, at bæredygtighed integreres i alle led.

Samarbejde og Partnerskaber

Samarbejde er afgørende for at opnå reelle fremskridt med supply chain sustainability. Mange virksomheder indgår strategiske alliancer for at dele viden, standarder og løsninger.

Brancheinitiativer gør det muligt at udvikle fælles standarder og målemetoder, hvilket øger gennemsigtigheden på tværs af værdikæden. Producenter og leverandører samarbejder om dataudveksling og procesoptimering for at styrke supply chain sustainability.

Partnerskaber gør det nemmere at skalere innovative løsninger og skabe incitamenter for alle aktører. Erfaringer viser, at fælles mål accelererer udviklingen og giver bedre resultater for både miljø og forretning.

Læring og Fejlslagne Projekter

Ikke alle initiativer inden for supply chain sustainability lykkes første gang. Manglende engagement fra leverandører kan føre til, at projekter går i stå eller ikke lever op til forventningerne.

Utilstrækkelig transparens i forsyningskæden kan skabe blinde vinkler og risici, som først opdages sent. Derfor er løbende læring og tilpasning afgørende for succes med supply chain sustainability.

Virksomheder, der lærer af fejl og justerer strategien, opnår ofte større robusthed og bedre resultater på sigt. Erfaringerne understreger betydningen af agilitet og vedvarende fokus på forbedring.

Fremtidens Supply Chain Sustainability: Trends og Forventninger Mod 2026

Supply chain sustainability står over for store forandringer frem mod 2026, hvor regulering, teknologi og markedsforventninger sætter nye standarder. For at bevare konkurrenceevnen skal virksomheder forstå de vigtigste trends og tilpasse deres strategier løbende.

Lovgivning og Regulatoriske Tendenser

Lovgivningen omkring supply chain sustainability skærpes markant i EU og globalt. Med CSRD, CBAM og EU’s Green Deal bliver rapporteringskravene mere omfattende, og virksomheder forventes at dokumentere ansvar på tværs af værdikæden.

Et centralt initiativ er Corporate Sustainability Due Diligence Directive, som kræver, at virksomheder gennemfører due diligence for at forebygge negative miljømæssige og sociale konsekvenser. Der ses også en bevægelse mod global harmonisering af standarder, hvilket stiller nye krav til supply chain sustainability.

Virksomheder, der proaktivt tilpasser sig disse krav, kan minimere risici og sikre fortsat markedsadgang.

Teknologiske Fremskridt og Digitalisering

Teknologiske løsninger transformerer supply chain sustainability. Avanceret dataanalyse og AI bruges til at optimere processer, forudsige risici og forbedre beslutningstagning. Blockchain skaber transparens og sporbarhed i værdikæden, hvilket styrker tilliden blandt interessenter.

Automatisering af rapportering og compliance reducerer fejl og frigør ressourcer. Moderne frameworks som Design-Based Supply Chain Operations Research Model integrerer operationel forskning for at styrke robusthed og bæredygtighed.

Ved at investere i digitale værktøjer kan virksomheder løfte supply chain sustainability til et nyt niveau og opnå reel konkurrencefordel.

Cirkulær Økonomi og Ressourceeffektivitet

Overgangen fra en lineær til en cirkulær supply chain er en af de mest markante trends. Virksomheder fokuserer på at designe produkter til genbrug, reparation og genanvendelse, hvilket reducerer ressourceforbrug og affald.

Industrier som fødevarer og tekstil implementerer cirkulære løsninger for at mindske miljøpåvirkning og opfylde krav fra både lovgivning og forbrugere. Supply chain sustainability styrkes gennem livscyklusanalyse og tæt samarbejde med leverandører.

Cirkulær økonomi giver mulighed for nye forretningsmodeller, hvor værdiskabelse og bæredygtighed går hånd i hånd.

Forbrugerkrav og Markedsudvikling

Forbrugerne stiller stigende krav til supply chain sustainability og forventer gennemsigtige og ansvarlige produkter. Selvom betalingsvilligheden for bæredygtighed ofte er begrænset til 5-10 procent ekstra, er efterspørgslen voksende.

Virksomheder differentierer sig på markedet gennem miljø- og socialprofil, hvilket styrker brandloyalitet og tiltrækker nye segmenter. Markedsudviklingen drives af øget bevidsthed og klare krav fra både B2B- og B2C-kunder.

At forstå og imødekomme disse krav er afgørende for at fastholde og udvide markedspositionen.

Fremtidens Kompetencer og Organisationsudvikling

Fremtidens supply chain sustainability stiller nye krav til kompetencer. Dataanalyse, bæredygtighedsledelse og partnerskabsstyring bliver kernekompetencer i organisationen.

Virksomheder investerer i efteruddannelse, opbygger interne bæredygtighedsteams og arbejder målrettet med kulturforandring. Løbende udvikling sikrer, at organisationen kan navigere i et komplekst og foranderligt landskab.

Kun med de rette kompetencer kan virksomheder realisere potentialet i supply chain sustainability og skabe langtidsholdbare løsninger.

Udvikling af Globale Supply Chains

Globale supply chains bliver mere komplekse og kræver avanceret risikostyring. Der ses en tendens til reshoring og lokal produktion for at øge robusthed og mindske sårbarhed over for eksterne chok.

Fokus på forsyningssikkerhed og bæredygtighed går hånd i hånd med investeringer i digitalisering og samarbejde på tværs af grænser. Supply chain sustainability bliver et strategisk værktøj til at håndtere fremtidens udfordringer og muligheder.

Sådan Kommer Din Virksomhed i Gang: Anbefalinger og Tjekliste

At komme i gang med supply chain sustainability kræver en systematisk tilgang, uanset virksomhedens størrelse eller branche. Det handler om at skabe overblik, fastlægge mål og engagere både interne og eksterne aktører. Nedenfor finder du en praktisk guide, der hjælper din virksomhed med at tage de første skridt mod en mere bæredygtig og konkurrencedygtig forsyningskæde.

Step-By-Step Tjekliste for Implementering

Supply chain sustainability starter med en grundig vurdering af virksomhedens nuværende situation. En struktureret tjekliste sikrer, at alle relevante områder bliver dækket, fra målfastsættelse til implementering og rapportering.

• Vurder status og identificér huller i processerne.
• Prioritér indsatsområder med udgangspunkt i risici og muligheder.
• Sæt klare, målbare mål for supply chain sustainability.
• Fordel ansvar og ressourcer på tværs af organisationen.
• Vælg de rette måleværktøjer og rapporteringsrammer.
• Engagér ledelsen og medarbejderne i hele processen.

En trinvis tilgang gør det lettere at opnå resultater og sikre kontinuerlig forbedring. Ved at følge denne tjekliste skaber du et solidt fundament for fremtidens supply chain sustainability.

Vigtige Overvejelser for Små og Mellemstore Virksomheder

For små og mellemstore virksomheder kan supply chain sustainability virke overvældende, men det er muligt at tilpasse strategier og værktøjer til virksomhedens ressourcer og behov. Start med at fokusere på de områder, hvor effekten er størst, og hvor indsatsen kan mærkes hurtigt.

Samarbejd med leverandører for at udveksle data og udvikle fælles løsninger. Overvej at deltage i brancheforeninger eller partnerskaber, der tilbyder støtte og inspiration. Et konkret eksempel på inspiration kan findes i Zero waste shop inspiration, hvor mindre aktører arbejder med cirkulære løsninger.

Tilgængelige værktøjer og rådgivning kan gøre det lettere at komme i gang med supply chain sustainability og skabe målbare resultater.

Stakeholder Engagement og Kommunikation

Effektiv stakeholder engagement er afgørende for succes med supply chain sustainability. Udarbejd en klar kommunikationsstrategi, der involverer både interne og eksterne interessenter fra starten.

Inddrag kunder, leverandører og partnere i processen, og vær åben omkring mål, resultater og udfordringer. Transparens skaber tillid og motiverer til samarbejde. Brug løbende dialog og feedback til at justere strategier og fremme engagement.

Ved at prioritere åbenhed og involvering kan din virksomhed styrke sin position og skabe varig værdi gennem supply chain sustainability.

Ressourcer, Værktøjer og Videre Læsning

For at understøtte supply chain sustainability er det vigtigt at benytte anerkendte standarder og guides. Eksempler på relevante ressourcer inkluderer GHG Protocol, Science Based Targets initiative (SBTi) og CSRD for rapportering.

Du kan også hente inspiration fra konkrete cases og guides, eksempelvis Fast shampoo guide 2026, som viser, hvordan bæredygtige produktvalg og emballage kan integreres i supply chain sustainability.

Brancheorganisationer og professionelle netværk tilbyder ofte adgang til ny viden, værktøjer og sparring, hvilket kan være en værdifuld støtte i virksomhedens arbejde med supply chain sustainability.

Når du arbejder med at gøre din supply chain mere bæredygtig, er det ofte de små, daglige valg der virkelig tæller. Hos Tinc.dk ved vi at ansvarlighed starter med konkrete handlinger i hverdagen – uanset om det handler om at vælge plastikfrie produkter, støtte fair produktion eller minimere dit ressourceforbrug. Du og din virksomhed kan tage de første skridt mod en grønnere fremtid ved at lade bevidste indkøb inspirere jeres strategi. Gå på opdagelse i vores nøje udvalgte sortiment af bæredygtige produkter og find løsninger der matcher din virksomheds værdier – Køb det på shoppen